峰峰集团马选厂预算管控降本节支
本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂持续深化全面预算管理，修订考核办法, 优化预算及结算管理审批流程，将可控成本费用全部纳入预算管控系统，全面提升企业经营效率。
该厂瞄准大宗生产消耗指标，在降低介耗、油耗和电耗上持续发力，建立消耗数据分析台账，找出指标波动变化规律，拿出有针对性的改进措施，千方百计降低生产成本。进一步修订全面预算管理制度，理顺各交叉业务的衔接流程，完善配套成本核算规范和标准，形成全方位全面预算执行责任体系。鼓励职工降耗挖潜与创新创效，自主完成铁路沿线地面硬化、552#浮选机岗位地面楼板浇筑、快开压滤机安装等项目，通过细化节支创效成果考核，组建创新成果资料库等方法，促进创新成果转化与应用，精细管控生产成本，累计节约材料费192万元。
该厂对精煤产量、回收率、材料费用等重点指标，建立日考核月分析制度，根据精煤产量计划合理安排资金，严格控制非生产性支出，合理使用材料费;每月组织召开材料计划平衡会，统计各项材料的实际领用和消耗情况。制定工程项目管理办法、招投标管理办法、机电设备修理招标管理实施细则等制度，对无预算、无合同、无手续的工程项目支出，一律不予结算;严把设备备件、材料入库验收关口，完善责任追究机制，从管理上降低消耗，保证生产经营指标完成。
