下半年以来，峰峰集团羊东矿营选科积持续深化本单位材料管理，采取“三级管控”，节约材料降低成本，确保效益最大化。
科区管控，提升材料管理水平。该区对本单位库房物资进行全面清查整理，通过清仓利库确保无闲置物资、无违规存放、台账齐全，实现生产用物料高效流通。完善本单位材料市场化管理办法、修旧利废创效管理办法等相关制度，加大对材料管理和安全生产标准化的考核力度，提升科区整体材料管理市场化水平。
班组管控，助力安全生产标准化创建达标。该科实行自主管理源头管控，以班组为单位，通过自主管理，完善班组材料领用台账、材料消耗台账、工具使用台账等，做到账物统一，从源头上控制材料使用。同时，在班组内开展竞赛，鼓励节约。每月对消耗材料少、安全效果最好、工作效率高的班组进行奖励;对材料消耗大、浪费严重的班组进行处罚，促进班组材料规范管理。
个人管控，实现岗位节约降成本。该科通过日常宣传，倡导岗位节约，鼓励职工积极上交旧物及修旧利废，下半年月份以来修复旧物件230余件，共计节约资金约2万余元。
