冀中能源峰峰集团羊东矿综采三区精“算”细“抠”做实降本促效大文章
今年以来，羊东矿综采三区牢固树立“过紧日子”的思想，紧紧抓住成本管控要素，深化全面预算管理，量化细化各项成本指标，下好降本促效“先手棋”。
强化思想控浪费。该区充分利用班前班后会、职工会等时间，开展形势任务教育，持续强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，引导职工树立“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，激发职工积极性，营造节约“无处不在”的氛围。积极开展升井不空手、小改小革、合理化建议征集等活动，形成“人人搞节支，个个争创效”的良好氛围。
强化算账抠效益。该区把废旧材料回收、修旧利废作为控制成本的重要环节，积极将井下回收的钻杆、锚杆、托盘等材料进行修理复用，进一步扎紧成本支出“钱袋子”，做到物尽其用、“材”尽其能，不断提高废旧物资复用率。同时，加强工作现场跟踪管理，以材料使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。
强化考核压成本。该区坚持强化源头管控，加强材料使用与管理，将成本指标层层分解到班组、个人，建立材料“领、发、用”台账，严格控制领用程序，每周对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。严格考核奖惩机制，细化考核标准，量化考核内容，将指标的完成情况与班组、职工绩效工资挂钩，做到节奖超罚。
