给人才松绑让其“野蛮”成长

　　给人才松绑让其“野蛮”成长

作为一个投资管理企业，公司从破除体制机制障碍，向用人主体放权，为人才松绑，先后出台了“四分四提制”，政策赋能机制的建立，使得企业人才进入“野蛮”成长阶段，为企业建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业新目标赋能。 四分制，精准搭建舞台

　　走进袁大滩煤矿机修厂学习室，厂长梅斌正在给几名准备报考高级的职工，就采煤机的原理和检修技巧进行有针对性的授课，从围坐在一起吃“小灶”的职工脸上，足以看出授课的效果，这与过去台上讲的索然无味，台下听得昏昏欲睡，形成了鲜明的对比。

　　是什么“魔力”唤起了职工学技术的积极性?就是这个授课的老师，梅斌，今年9月底走马上任的“黑”干部，营造的氛围。用梅斌的话说，是托了“四分制”的福，让他们搭上了公司新人才使用观的快车。

　　进入2021年后半年，公司独资或入股的企业达10家之多，新阶段给新一届领导班子提出了新要求，在经过广泛调研后，面对已经不适应企业发展的组织架构大刀阔斧的进行重新调整。四分制应运而生，即：分级分队分职分责，着重解决基层队伍“臃肿”的问题，厘清各职能部室职责。

　　袁大滩煤矿原生产技术中心化整为零，成为生产技术中心、地测防治水中心和通风办公室，基层区队由过去的6个一次调整为11个，优化的组织机构自动产生工作，实现单元化分级管控，机构真正实现了船小好调头，达到了精于物者以物物。

　　目前，袁大滩煤矿日产原煤与同期相比提升了15%，稳定在2.3万吨左右，机电设备事故影响率下降65%;以壮士断腕的勇气剥离不良生产运营煤矿托管项目部，精简机构，定编定员，煤矿运营托管品牌得到重塑;以原闲置土地入股榆林文旅，打造奥莱小镇、航空基地为一体的奥莱康养小镇。

　　四提制，让千里马竞相奔腾

　　“从一个熟悉的岗位走向全新的岗位，既是机遇又挑战，只要肯努力，办法总比困难多。”高鹏飞是一个搞生产的好手，在此次四分制实施过程中，从一个副队长的岗位被调整为探放水队党支部书记。

　　谁都没有想到，在公司党委组织的工装秀活动中，这个外表憨厚的汉子，竟然组织区队那些五大三粗的汉子拍出了模特才有的专业水平。

　　每天一个井，上井后还要面对从零开始的支部党建，很累但高鹏飞却信心满满，他又把自己当年学徒那种不懂就问，向理论要效益的劲头拿了出来，让人刮目相看。

　　四分制产生了很多诱人的岗位，中能煤田公司顺势又提出了四提制，即：提薪提级提位提职，这就给了那些类似于高鹏飞这样扎根一线，有基层工作经验善管理的技术人才机会。

　　“在民主推荐的基础上，打破固有身份、年龄和资历等等条条框框，选拔那些肯吃苦，懂管理、技术素质强的人才走上管理岗位，这是企业发展的需要，也是企业二次腾飞的必由之路。”公司党委书记、董事长党亚明说。

　　人才在党亚明心里印痕很深，在落实陕北矿业《管理人员职务任期制实施办法》过程中，一个即将退出岗位的工程技术中层，工作却因特殊性偌大的矿区竟然没有人能接手，让他大为震惊。

　　不问出处，只要有能力就给人才以平台，在民主推荐、组织考察、任前公示等一系列组织程序后，20多名干部走向区队、部室中层管理岗位，破格提拔体现了只有想不到没有做不到的大气魄。

　　“现在开会，很多年轻人都不太熟悉，会场上年轻人的身影越来越多了……”参加袁大滩煤矿调度例会的一名公司管理人员很是感慨。

　　培训机制，让成才的路越走越宽

　　“公司鼓励员工进行继续教育培训，在自费、不脱产的前提下自学成才，持学籍档案，公司一次性最高奖励3万元……”10月26日，在公司党委会上，人力资源部负责人正就修订的员工培训激励政策做专题汇报。

　　今年9月，综采二队的技术大拿薛志文被陕煤集团公司评为“十佳青年安全岗员”，这个从懵懂的学子一路成长为区队离不开的采煤机大拿，见证着企业人才机制带给青工的红利。

　　为了积蓄人才、培养更多的人才，公司在出台各种人才成长激励政策的同时，把职工技术比武、岗位创新等活动作为青年人才成长的途径，通过常态化开展，激发青工学技术、钻业务的热情。员工培训中心根据企业发展需要，及时制定各种人才的培训方案，激发职工比学赶超的精气神。

　　最近几天，综采一队的李伟利和工作中“一把尺子量到底”的张刚刚心里别提多高兴了，在企业首次举行的“中能之星”评选活动中，他们因为工作业绩突出被推选为中能之星，辛苦付出得到的尊重，让他们心里充满着干劲。

　　一桩桩、一件件人才成长的缩影，充分体现了公司领导班子对职工的承诺，让有为者得票子有面子有位子，人才资源作为企业发展第一资源的理念，已化作推动企业发展壮大的“源头活水”。(王惠武 刘鑫)