宁夏煤业洗选中心：两个清单抓落实
【记者：于敏】国家能源集团宁夏煤业洗选中心实行重大风险、重点隐患清单式管理，通过开展隐患排查，梳理辨识存在的风险点，动态更新问题隐患、制度措施“两个清单”，一个问题一个问题解决，一个措施一个措施落实，确保现场安全始终处于“可控、在控、能控”。
中心围绕全年各项工作任务和经营指标，将安全生产指标、经营管理指标分解到人，最大程度挖潜力、激活力、增动力，全力向今年工作目标冲刺。
这个中心在强化“三力”管理过程中，进一步强化管理职责、进一步强化措施落实到具体人员，深化内部市场化运作，狠抓材料费用管控，将二次费用和材料支出控制在计划范围内，努力提升全员经营意识。同时，通过实施自行改造降本、闲置设备再利用降本等创新举措，降低运营成本、提升洗煤运营效能、减少资金投入，深化全业务质量管控，扎实开展安全生产攻坚行动和安全警示教育月活动，全面落实各层级安全责任和岗位责任制，扎实做好洗选管理的每一个环节，持续改进工作质量和安全管理水平，确保安全形势持续平稳，为重点工作稳步推进打下良好的基础。
本网记者：于敏
