晋能控股煤业集团和创实业发展公司 精准发力提升安全管理水平

　　和创实业发展公司坚持把安全放在第一位，坚守底线思维、红线意识，以宣传教育为基础、现场管理为抓手、排查整改为手段，全方位助力安全生产，确保公司安全健康发展。

　　以宣促学，“走心入脑”。为进一步提升员工的安全意识，该公司以“内涵丰富、员工认同、精炼易记、管事管用”为原则，积极整合各直属企业橱窗板报、条幅标语、电子屏、文化长廊等宣教资源，发挥“集群”效应，围绕学习习近平总书记关于安全生产重要论述、学习新《安全生产法》《安全规程》等重要法律法规，多样化、全方位、立体化开展安全宣传教育，全时段、全天候宣传安全生产知识、安全文化理念，使员工在潜移默化中深刻认识安全工作的重要性，进一步提升对“人民至上，生命至上”理念的深刻认知。利用多功能理论学习大厅、安全培训基地、会议室等，组织员工观看安全警示教育片、开展事故案例剖析、安全现身说法、安全应知应会竞赛等活动，提升安全宣贯覆盖面和实效性，营造浓厚的安全宣传教育氛围，推动安全生产理念内化于心、外化于行。

　　以学促行，齐抓共管。该公司严格执行“安全工作晨会、班中安全巡检会、班后安全总结会”安全“三会”制度，坚持做到班前安全学习、班中安全分析、班后安全汇报，把安全知识学习转化到安全生产决策、管理的全过程，落实到安全确认、岗位操作、重点关键工序盯防等各项工作中，实现从“思想认知”到“行动跟拍”转变，持续提升现场安全可控度。该公司本着一切风险皆可控制的原则，扎实推进“网格化”安全管理，严格落实“点”“格”“网”“细”包保责任，公司领导班子成员分工下沉基层，围绕“人、机、物、环”方面的隐患点、薄弱点、危险源，深入作业现场进行安全检查督导。各企业实施干部走动式动态管控、员工“手指口述”“岗位描述”，推动安全工作的联动机制，形成了齐抓共管、高效务实的工作作风。

　　以行促改，管控有序。该公司以安全生产专项整治三年行动为契机，动员广大员工深入开展“身边隐患大排查”活动，坚持不放过一个作业现场、不放过一个岗位属地、不放过一个风险点，深入细致排查生产现场、特种设备、危化品、消防、交通安全等各类安全隐患。公司安全专业委员会紧抓安全生产底线不放松，严格落实问题隐患清单、问题隐患整改清单、整改责任清单“三张清单”，深入查找各单位在责任落实、制度管理、风险管控、隐患排查等方面存在的突出问题和薄弱环节，根据问题“急、难、缓、重”进行分类，逐项对照落实，整改一项销号一项，确保问题隐患整改落实到位，做到隐患排查无死角、无遗漏、全覆盖，坚决守牢安全底线，实现安全生产管控有序。