今年以来，羊东矿进一步强化经营管控，通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式，广泛挖掘各系统、各环节、各领域降本促效空间，为矿井的高质量发展打造最强“引擎”。
修旧利废 控制材料“流失点”
该矿抽防区库管员梁艳杰每天上班的第一件事，就是对照微信工作群里职工发布的物料回收记录，仔细核查上一个班组从里厂升坑上来的瓦斯管、放水器、废旧螺丝......,“节约”已经成为该班组生产工作的新常态。
该矿坚持“四自”管理，采取多修旧多奖励的激励机制，动员职工大力开展修旧利废活动，进一步提升全员降本促效的积极性和主动性。在技术骨干的带领下，职工积极开动脑筋，通过对废旧设备零部件进行拆解，收集整理有用的部件，适时进行组装，使大到数万元的驱动装置，小到数十元的废旧刀闸成功翻新，再次“上岗”，为矿井节约了生产成本。
成本管控 把握经营“提效点”
“我们细化分解了物资回收和修旧利废指标，进一步完善回收复用管理机制，充分发挥经济杠杆作用，实施区队、班组材料承包，节奖超罚。”该矿综掘二区区长说道
该矿加强材料成本管控工作，严格对材料领、用、储、运等环节的管理，不断降低材料使用的随意性和盲目性。将成本指标层层分解到各班组，建立相关考核奖励制度，每月对各班组成本指标完成情况进行严格的核实验收，奖优罚劣，并将奖罚结果与班组全员绩效工资挂钩，有效增强了职工的岗位成本意识，促使人人参与到成本管理中来。
科技创新 抓住生产“高效点”
在该矿8270回采预抽钻场，钻机二班张强强脸上漏出了喜悦的笑容并说道：“平常打钻既费时又费力，自从咱们区用上水力冲孔措施后，不但提高了咱们的工作效率，而且提高了咱的工作产量。”
该矿聚焦影响生产经营的关键和瓶颈问题，定期围绕节约成本、修旧利废、降本促效等主题开展课题研究，动员职工积极挖掘在成本管理、修旧利废等方面的“小妙招”，激发创新创造活力与潜能。将抽采瓦斯用于发电，每月可发电数十万kw·h，优化8270回采区域预抽钻场、外8269工作面预抽钻场水力冲孔措施，单孔冲煤量在5t以上……一项项降本措施、一个个创新成果，有效促进了矿井经营效益稳步提升。
