今年以来，羊东矿抽防区积极探索班组管理的新途径和新方法，从夯实职工理论抓起、从现场安全管控切入、从班组自治管理着手，多举措激活班组管理“细胞”。
夯实职工理论抓起。该区在理论培训工作中构建了“六个一培训”机制。即：每日一次班前一题、每周一次安全教育、每月一次上机考试、每月一次带薪培训、每月一次实操训练、每季一次实操考核。通过“六个一”培训机制的运行，目前形成了全员“每月上机考试、每季实操考核、考核当月兑现奖罚”的常态化培训模式。从一月份到十月份以来，该区井下职工培训率达到100%，上机考试人员达到100%，持证上岗率100%。基本实现了由应知应会学习向业务素养提高的转化。
现场安全管控切入。该区加大跟班盯岗和现场安全监控力度，确保人员安全作业执行到位、施工措施落实到位、危险源点控制到位、各类隐患整改防范到位，进一步推动安全工作由“被动管理”向“主动尽责”的转变。坚持每班、每天、每周、每月隐患排查制度，对生产岗点、施工现场进行严盯细查，不留死角盲区，不断提高“三预”能力，使每一名职工真正做到“上安全岗、干标准活、交安全班、做安全人”。
班组自治管理着手。该区采取班组安全自主管理与区队检查评比相结合的方式，制定班组安全管理考评办法，以当月班组出勤率、现场操作合格率是否达标为基准，进行评比打分，形成安全生产人人都把责任担的良好氛围。严查现场安全管理落实情况，重点查看班组职工思想是否集中、环境是否安全、操作是否规范等，发现问题及时督导整改，确保实现安全生产。
