强制度 抓技术 定标准 严管理冀中能源峰峰集团大社矿咬紧安全目标不松劲
为冲刺全年安全生产，冀中能源峰峰集团大社矿不断强化管理措施，严格落实技术标准，严细安全考核，打“板子”定标准，严抓严管，强力夯实企业安全生产根基。
严格落实制度，强化安全作业。该矿严格制定落实了《大社矿决战四季度安全生产工作安排意见》、《大社矿关于四季度对严重“三违”人员停止工作学习到年底的特别规定》安全管理制度，杜绝安全生产上的“差不多、还凑合、将就一下麻痹思想，坚持谁主管谁负责，谁操作谁认领，杜绝互相扯皮和简单罚款，确保工作面正规循环。严抓隐患排查，不断加频巡检力度，推进领导干部“五同步”全程写实跟班、“三级”跟班制度和六定”带班要求，领导干部管在“关键时”，确保问题整改及时到位。加快推进12606工作面安全标准化，进一步强化“动态巡检”，加大对顶板管理，皮带运输管控力度，按“标准”动尺动线进行检查验收，不断打造开掘、机运、通防多专业精品工程，强化工程内在质量，确保实现安全生产。
严格落实计划，强化安全秩序。该矿不断强调科学组织生产，注重强化职工安全生产意识，加大设备日常检修力度，严格按照生产计划组织生产，积极吸取松藻煤矿事故教训，实行皮带分段包保考核，保证检修时间，强化维护标准，彻底消灭皮带跑偏、滚轮磨损、架子歪斜、机头机尾卧坑等“固症顽疾”，维护安全生产秩序。强化责任落实到人，实施设备包机到人，备用设备出现问题，严肃追究维修人责任，确保各种设备安全高效运行。不断提高机运管理能力，积极做好千米皮带维护，保障用罐和大巷运输通畅，落实专人负责西翼串车的维护使用，强化做好电器防爆检查检验，全力维护井下开掘生产。
严格落实规程，强化技术实施。该矿注重强化技术措施，进一步发挥技术部门的作用，优化设计，科学设计参数，提高支护质量，减少巷道返修和维护，加大考核管理，保证安全正规作业。分专业定期对工作现场技术牌板进行抽查和排查，确保各项措施有效，满足正规作业要求。不断提高机运管理能力，严抓千米皮带维护，保障生产用罐，严格落实大件设备运输管理制度，实行设备减人，回采用好卡轨车，掘进用好单轨吊，机电运输用好无人值守系统，不断减少用人，提高安全生产系数。强化劳动生产科学化，秩序化，根据生产实际制定了“四六制”“三七制”职工升入井时间，在三水平车站张贴了人行车进出时间表，按班次核定准升入井时间和人行车时间，实行集体升入井，乘坐人行车，禁止大巷单独零散行人，有效杜绝了职工落点、交接班头面超员等现象发生，维护良好生产环境，确保全面实现企业安全生产。
