冀中能源峰峰集团羊东矿工会“点面结合”强化班组建设
四季度以来，羊东矿工会坚持把打造“十佳班组”和“十型班组长”贯穿整个班组建设全过程，按照“示范引领、以点带面、整体推进”的管理模式，各班组的基础管理更加扎实，工作效能进一步提高，凝聚力和战斗力进一步增强，班组建设在促进公司生产经营目标任务完成中的作用更加明显。
推行制度规范管理。该矿各基层单位结合单位实际，制定“十佳”班组创建方案和“十型班组长”培养方案，健全班组管理制度，完善班组管理职责、落实班组岗位责任，明确班组生产、安全、教培、创新、创效、民主、文化等各项创建内容，建立起权责清晰、覆盖面广、操作性强、管理规范的班组制度化管理体系。
狠抓学习教育培训。该矿工会通过每日一题、技术问答、案例分析等形式，组织开展形式多样的班组培训活动。并通过班组技术比武、“小实操”及“传、帮、带”活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。同时，组织各班组在进行内部对标学习，为各班组沟通交流提供了平台，推动了各班组建设整体水平。
注重文化示范带动。该矿工会积极开展思想政治教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，加强职业道德和家庭美德的教育，有力地增强了干部职工的向心力和凝聚力。通过定期进行思想动态调查、问卷调研、配备各类学习书籍等丰富学习生活方式，保证班组成员幸福感。同时大力开展班组文体活动，在活动过程中展示班组风采，增加团队凝聚力。
助推全年目标实现。该矿工会以决战决胜四季度，夺取全年新胜利为目标，以班组劳动竞赛为抓手，通过以赛促学、以赛促训、以赛促干，深挖职工内生动力，在广大职工的共同努力下，8270工作面实现安全精准贯通，劳动竞赛成效凸显。现全矿上下形成了一种比、学、赶、超，争做贡献的浓厚氛围。
