冀中能源峰峰集团羊东矿多措并举激发班组建设新活力

　　今年以来，羊东矿落实“六稳”工作要求，立足生产实际，以完善班组机制、创建“三无”班组、提升班组长管理能力为手段，不断激发班组建设的新活力，为矿井安全稳定发展凝聚强大合力。

　　该矿从完善班组机制入手，制定班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查治理制度、风险评估制度及重点工序管理办法，严格制度落实，不断提升班组执行力。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，认真布置班组安全生产任务，落实岗位分工，切实将安全生产、质量标准化等各项指标细化到每个岗位，标准贯穿于每道工序，考核落实到每个流程，推动班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化、监管严细化，将安全生产压力传递给每一名职工、每一个岗位，营造浓厚的安全生产氛围，努力将安全工作做细、做实。

　　该矿扎实开展“三无”班组创建活动，制定下发了《安全“三无”班组工资考核办法》，规范班组及班组长设置，引领班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，每周考核、每月奖惩，做到抓在日常、管在经常，杜绝“三违”现象。创新帮扶班组安全“不放心人”工作方式，制定实施全员安全“不放心人”排查制度，对安全“不放心人”实施动态排查，对班组重点人群重点盯防，切实把“不放心人”放在“心”上，从源头上消除班组的不安全因素。

　　该矿为充分发挥班组长“兵头将尾”作用，定期对班组长进行业务培训和现场说教，并对班组长权利职责进行明确划分，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，切实提升班组长的现场管理水平。把班组长的选拔、培训和管理作为重中之重，积极打造标杆班组长，出台了班组长选拔聘用考评办法，规范了班组长选拔、聘用程序，确保班组长有为有位。