国能宁煤洗选中心：杜绝“木桶效应”
国家能源集团宁夏煤业洗选中心引导职工从自己做起，从身边的点滴小事做起，最大限度压缩经营成本，补齐经营管控短板，做到成本管理由结果考核型向事前预防型转变，有效杜绝“木桶效应”。
中心在节约挖潜过程中，在职工中开展“金点子”征集活动，针对可改进项提出的好点子，让职工参与合理化建议从提报到实施的全过程，促进合理化建议活动程序化、规范化、常态化，把节约指标落实到各岗位和各环节，达成提效才能增收、减耗才能降本的目标。
按照“纵向到边、横向到底”的原则，实行经营任务指标倒逼机制，层层分解到各个班组，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责。定期召开考核会，对生产经营运行情况和各单位节支降耗情况进行总结分析，加大联责考核力度，确保各项指标得到有效控制。积极倡导立足岗位、降本增效，坚持从小事入手，从自身做起，常态化开展全员创新、小改小革、修旧利废等活动，广泛征集小窍门、、提合理化建议，把“大家”当成“小家”，例行勤俭节约、杜绝铺张浪费，不断提升企业经济效益，让文明节约新风落实在具体工作中，着重在引导职工思想上下功夫，通过多种载体，加大节能降耗知识的宣传力度，讲明节支降耗的目的和意义，增强全员节约意识、危机意识和大局意识，牢固树立起节约就是最大的效益的理念。同时，中心终坚持“以企为家 实干兴业”的思想，不断强化成本管控力度，全力推行全面预算管理，深化全员成本管理意识，强化部门管理责任，坚持与工资挂钩考核，严格奖罚兑现。中心在经营管理过程中，强化细节管控，紧盯工作现场、工作流程，通过细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。与此同时，重点对所有工作流程加强监督，严格控制可能出现的浪费，对职工出现的浪费现象及时予以制止，现场上好节约课，切实改变职工习惯性浪费思想和行为。
本网记者：于敏
