陕煤陕北矿业涌鑫公司：抓标准化建设 筑牢强企之基
安全生产标准化是煤矿安全工作的基础，是企业高质量发展的保障。一直以来，陕煤陕北矿业涌鑫公司始终把矿井安全生产标准化建设作为一项基础工程、生命工程、效益工程来抓，积极推进“3243”安全生产标准化体系创建，持续出重拳、亮实招，扎实推进安全生产标准化提档升级。
理念引领促全员思想达标
该公司坚持以“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的生产理念引领职工思想、管控职工行为，持续开展安全警示教育，深刻剖析事故案例诱因和深层次问题，引导职工认清“不标准”的危害，督促职工自觉养成“按标准操作、按规程作业”的工作习惯。
在构建从井下到井上、从生产到生活的大安全管理体系的同时，该公司还逐步推动职工从生命安全向健康安全、心态安全延伸，让职工真正从思想上重视安全、在工作中真抓安全。认真落实好“班前会八步工作法”，深入推行“手指口述”和“岗位描述”，全面规范入井前后以及作业过程行为，切实把“上标准岗、干标准活”的意识落实到生产一线，真正让干部员工“吃质量饭、挣安全钱”。
精细管理促安全生产达标
管理是安全生产之重，标准化是安全管理之本。该公司坚持底线思维和安全生产红线管理，建立完善双重预防机制，持续做好细节管控、过程管理、刚性考核，全面提升安全管理效能。
严格落实“3243”安全生产标准化体系，形成公司领导小组全面领导、业务部室分管负责、基层区队具体实施的安全生产标准化管理体系。开展区队自查、科室旬查、动态抽查、月度考核为途径的安全管理途径，把风险辨识、隐患排查、安全监管延伸到“想不到、做不到、管不到”的各个环节领域，确保安全生产标准化做到全员参与、全过程控制、全方位系统管理。
对标对表促制度落实达标
该公司把煤矿三年专项整治行动和双重预防体系建设工作与安全生产标准化建设全面融合，形成互促互进的“两体系一行动”安全管控格局。
对标对表开展自检、互检工作模式，明确责任部室、责任人、达标标准、达标时间、验收人、验收时间，形成安监全面抓、业务部门协助抓、基层区队现场抓、班组巡回抓、职工个人自主抓的齐抓共管格局。
此外，该公司一手抓超前安全风险防控，一手抓生产中的隐患治理，实行隐患分析、定责制度，通过查安全主体责任落实、查安全管理体系建立及运行等方式，保证隐患排查治理取得实效。同时，该矿实行重复隐患专项治理“回头看”机制，再次确认隐患是否落实整改、是否重复发生、是否进行成果固化，形成良好的循环改善机制，防止隐患“再回潮”。(张肖)
