10月27日下午5时35分，峰峰集团万年矿的洗煤厂原煤仓装车点处，在工作人员的指挥下，一节节满载电煤的车厢正在紧张有序的组织装车发往邯峰电厂。
为积极应对当前电力供应紧张形势，万年矿充分展示国有企业的责任与担当，提高政治站位，全力以赴精心组织电煤生产，保证当前电煤供应“不断粮”。 紧张有序抓生产 “保障电煤供应是集团公司近期重要任务，万年矿作为三对电煤生产矿井之一，必须要彰显主力担当，不折不扣完成好电煤供应任务，展现大矿风采!”该矿矿长任军在紧急召开的保电煤供应调度会上强调。
四季度作为冲刺全年任务目标的关键时刻，井下条件复杂、地区远、战线长，能够圆满完成全年经营指标已经非常困难，还要在保证完成任务的基础上，再分担出一部分精力组织电煤生产，又谈何容易?
面对当前的困难，万年人进一步砥砺“峰峰品格”、发扬“峰峰特性”，迅速转变思想，在保证安全的前提下，全力以赴组织电煤生产。
“21、52、79号支架开始，分别揭露落差为1.5米、2.5米、3米左右的断层，早班要将机电设备维护保养和支架检修当做近期重点工作，对发现影响生产的支架及各类设备第一时间安排维修或更换，确保各类设备高效运转。”在二采区早班班前会上，生产副区长正在布置早班重点工作。
近期，该矿始终坚持“均衡生产，不搞突击，安全高效”原则，全力抓好主采工作面正常生产，针对工作面过断层、上下巷压力大、变形严重难题，成立了电煤保障攻坚领导小组，严格执行矿领导带班、职能部室人员盯班、区科管技人员跟班责任制度，切实抓好工作面现场管理，保证了该地区原煤安全生产。 精细管控提煤质 “在机组割煤过程中，采高要严格控制在3.5米以下，严禁割顶板和底板，防止矸石、杂物掉落，确保原煤质量在规定范围内。”在井下工作面现场，区当班领导正在对原煤质量做进一步要求。
近年来，该矿始终严抓煤质管理，特别是近期电煤供应紧张的严峻形势下，该矿更是提高政治站位，狠抓源头控制，保证各类指标符合电煤要求。
该矿成立了矿长、党委书记为组长的煤质管控小组，科学建立了符合实际情况的煤质管理体系，在原煤质管理规定上，增加提高煤质的硬性规定，通过与工资挂钩、灵活调整等方法，有效降低了水煤现象，将灰分控制在最佳状态，从源头上控制产品质量。
在生产过程中，该矿合理优化回采、开掘工作面生产工艺，加大工作面过断层、运输等环节管控，最大限度提高原煤质量。
“采煤工作面过断层、薄煤带等地质构造时，要根据现场实际情况，及时调整排矸方式，在全岩工作面推采时，要严格按照规定将煤矸分离运输，过老巷、初采及遇有密闭墙时必须将杂物拣出，严禁混入煤中，影响煤炭质量。”该矿生产技术部部长任红飞在调度会上多次强调到。 齐心协力保运输 百米井下的原煤“坐”着皮带一步一步来到井上，再途经、主井一部车房、洗煤厂、原煤仓，最后乘着火车到各个电厂“报到”。连日来，该矿各个运输战线正在紧张有序运转着……
该矿在组织电煤安全生产的同时，将运输与“五效”管理和“四新”应用结合起来，加大科技创新力度，全方位做好电煤储装运工作，加快电煤供应。
——针对井下地区远、头面广等情况，该矿积极对井下皮带系统进行集控改造，有效减少空载运行时段，并对提升机进行变频系统改造，极大提高了运输效率，真正意义上实现了机械化减人。
——在高灰精煤仓北侧安装一条皮带与与407皮带搭接，形成一套快速路运装车系统，可实现火车和路运同时装车运输，解决了常态化疫情防控电煤供应难题。
——9月份以来，公铁两用车正式投入使用，由过去铁路部门被动调车到根据自己需要主动调车，提高路运装车效率。
大事难事看担当，逆境顺境看襟度。作为集团公司主力矿井和电煤供应矿井，万年矿始终展示大矿风采，用安全高效生产的实际行动，切实履行着社会责任，彰显国企使命担当，全力做好供电形势紧张下的电煤保障工作……(杨鹤)
