“清单式”管理织牢安全“责任网”

　　进入四季度以来，搬家中心特种车二队坚持把落实“党政同责”作为强化班组安全工作的“牛鼻子”，采用“清单式”管理织密织牢班组安全“责任网”。

　　制定清单明确责任。“‘清单制’管理可以帮助每个班组进一步抓住工作重点、工作责任和任务时限，最重要的是能够解决工作中出现的责任不明、任务不清和‘懒、散、慢’等问题。”该区队班组长杜艳军说。

　　为了避免井下机电设备事故的发生，该区队针对实际情况，制定了《机电设备日常保养检修清单》，要求各班组根据相关规定要求，对所辖范围内的机电设备进行逐项分解，对排查出的问题及时制定“定人员、定时间、定细节、定标准、定落实”为内容的“五落实”整改清单，确保工作中每个环节都有迹可循。

　　对照清单强化落实。“清单制是一种很好的工作方法，每个班组要履职尽责、按清单办事，确保各项工作任务落实有力，稳步推进。”该区队党支部负责人苗军明在班前会上叮嘱。

　　自“清单制”管理方法实行以来，该区队积极引导班组长及时转变思想观念，将“清单制”管理作为开展各项工作的一个重要抓手，并注重把握任务的时间节点，严格按照“五落实”整改清单要求，定期组织召开专题会议研究工作清单中的任务落实情况，及时汇报工作进展，从而做到执行有力、追责有据。

　　(搬家中心 谢磊)