为进一步加强项目的规范运行，推进项目部管理提升，近日，煤化运营公司领导班子带领各职能部室负责人及项目部互检人员先后深入清能项目部、建庄项目部进行月度工作综合大检查。
各职能部室负责人与互检人员结合各自所负责的业务，深入项目工区、车间，对现场环境、安全隐患排查、宿舍用电安全及卫生情况、工作资料及标准化支部建设推进情况等方面进行了全面的检查，将检查出的问题罗列清单、现场打分，对所检查出的问题进行现场通报，并提出具体整改要求。
通过检查，该公司对各项目部提出要求，一是制度要落地，宣贯要到位，执行要刚性，项目部负责人要树立责任意识、主动担当意识，不断提高思想认识，抓好安全生产经营，为项目运营创造最大效益;二是要严格贯彻落实上级文件要求和会议精神，持续开展班前事故案例宣讲，深刻汲取事故教训，加强安全隐患排查，确保奋战四季度、决胜“攻坚战”活动取得实效;三是要做好“冬季三防”工作，因地制宜，制定落实好相关措施，确保安全;四是要加强标准化支部建设工作，推进党史学习教育成果转化，确保标准化支部创建全面达标;五是项目部党员干部要树立担当意识，充分发挥党员的先锋模范带头作用，关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，让党旗在“走出去”一线高高飘扬。(蒲白煤化运营公司 魏泽轩)
