11月5日上午，蒲白煤矿运营公司围绕后2个月安全生产召开了“奋战四季度 决胜攻坚年 全力保安全”安全生产专题工作会，该公司总经理李永寿 副总经理党文刚、生产部室长及第二项目部区队管理人员参加了会议，会议由该公司副总经理党文刚主持。
会上，调度室通报了10月份请销假情况，井下一班三汇报的落实情况，并对相关人员进行了处罚，第二项目部各区队针对4-209运顺、43盘区的机电运输、生产资料保障、职工出勤进行了总结、对皮带影响、底鼓起底岩石块的运输问题进行分析，拿出措施和方案。分析过程中，生产职能部室长就4-209运顺、43盘区生产机电设备管理存在的问题制定了整改办法，一是要求合理配制人员编制，每周召开一次生产分析会，按照工程质量标准化要求严格考核，二是制机电设备包保责任制，完善运行台账，明确责任分工，三是加大技术提升，加强技术培训，快掘队要严格按照“机械设备硬10条”的要求开展工作，不断提高队伍的整体素质，四是加大安全管理力度，加强人员和通风设施的安全管理，狠反三违，及时排查事故隐患，从源头上遏制事故的发生。
针对4-209、43运顺安全生产存在的问题，该公司副总经理党文刚强调，一是认真贯彻落实矿业公司安全生产会议精神，把“四个彻底”、“五个落实”、“五定原则”贯穿到工作当中，二是全面排查入井人员持证上岗情况，全面排查生产设备完好情况，全面落实后2个月安全生产工作安排情况，全面落实井下跟班带班情况，三是加强劳动纪律和安全管理，增强全员安全红线意识，五是抓好疫情防控和环保工作，建立长效机制，完善各类台账，大力宣传强化教育，使疫情防控、环保管理步入正确轨道，六是做好“冬季三防”工作，对机厂和职工宿舍的用电情况进行排查，对违犯用电制度的单位和个人进行严肃处理。
最后，该公司总经理李永寿对本次会议进行了总结他强调指出，一是各单位要围绕后2个月的安全生产紧扣“学党史转作风提效率劳动竞赛”开展工作，努力完成公司下达的生产任务，二是认真推广第二项目部综掘一队的管理经验，不断提升管理水平，三是提高执行力，做实抓细每项工作，制定生产工作路线图，逐一落实，取得成效，四是加大快掘队的管理，特别是设备的管理，通过自学、培训加管理，是掘进水平和菅理水平有明显提高，五是加大对辅助单位的管理，做到日查日检制度，保证设备正常运转，保证安全生产，六是抓好疫情防控和“冬季三防”工作，调度室及各部室要高度重视这项工作，定期进行检查，确保万无一失。他最后说，“本次会议制定不少方案，关健一点就是落实，各单位要把这次会议给职工进行宣传好，执行好，用自己实际行动给公司交一份满意答卷”。
