冀中能源峰峰集团羊东矿多举措让安全生产标准化稳站C位

　　在决战决胜四季度初期，羊东矿在井下52盘区采掘一条线召开了安全生产标准化岗位动态建设现场推进会，各生产专业围绕现场实际，找出了存在的不足，提出了改进规划和创建目标，决心把52盘区打造成矿井安全生产标准化建设的精品工程和样板工程。

　　目标已定 卯足干劲

　　该矿以安全生产标准化现场会精神为契机，瞄准“高点定位、零点起步、难点突破、全面提升”工作方向，通过学习标准、规范操作、加强验收、严格考核等举措，把标准养成习惯、让习惯符合标准，实现以质量保安全、以质量降成本、以质量增效益。矿对照新《安全生产法》和《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法、基本要求及评分方法》，修改完善了岗位责任制、岗位标准流程、操作标准、‘一岗一责一清单’等内容，制定《安全生产标准化管理规定》，常态化开展安全生产标准化标准学习活动，加强职工规范操作监管，对违反标准操作的职工，轻者提醒，重者按“三违”论处，推动职工从“被动依规操作”到“主动依规操作”转变，让“人人上标准岗、人人干标准活”的理念扎根心底，全力打造一支学标准、懂标准、用标准的高素质队伍。

　　对照标准 全力落实

　　该矿坚持“高标准、严要求、重实效”工作方针，建立矿、专业、安监科、基层单位、班组“五个层级”的安全生产标准化监管体系，采取动静态结合的方式，通过班执行、日检查、周汇总、月兑现、定期召开安全生产标准化现场会等举措，从源头抓起，去一线监管、在基层落实，形成责任到现场、履职到现场、担当到现场的管理机制，确保实现动态达标。

　　你追我赶全面提升

　　该矿为形成安全生产标准化“你追我赶”的创先争优局面，生产、辅助为单位开展了安全生产标准化“对标提升”活动，以工程质量创优评差为抓手，全面实施细节打造、流程管控、动态达标、精品工程创建，每月对各生产头面、各运输环节等进行评优找差，奖优罚劣，互比互看互学，强化现场动态达标建设，促进安全生产标准化建设全面发展。矿坚持“一把尺子量到底”，建立基层单位、矿“双层级”质量验收管理体系，区队验收员跟班组、跟循环验收，对流程和环节(工序)进行“双管控”，提升内在工程质量，纠正施工现场工艺工序操作中的偏差，实现由验收结果向流程管控的转变。切实做到"问事必问人、问人必问责、问责问到底”，全力抓实每一道质量关口，实现工程质量“开工即达标，完工即精品”的目标。