四季度以来，羊东矿抽防区以实现全员、全过程、全方位成本控制为导向，牢牢把握生产成本、材料消耗、设备损耗等重点环节，通过强化成本预算管理，加强生产材料监管，加大技术创新、小改小革、修旧利废力度，降低成本投入，确保完成各项经营指标。
该区建立完善成本预算管理体系，实施日核算、月考核、季分析的规范模式，进一步强化费用预算、过程控制和分析预算，定期组织召开经营工作会议，分析当前全区经营形势，与职工面对面算好成本细账，增强职工成本意识，确保从源头上控制生产成本。
该区加强对生产材料的监督管理，建立严格的生产材料跟踪管理制度，进一步严格生产材料计划申报，严把生产材料“审批、支领、使用”等环节，做到材料名称、数量、用途记录清晰，层层签字把关。每天对审批、发放的材料进行汇总，监督其使用过程，对不合理使用材料造成浪费现象的班组或职工予以考核，从而有效地堵住材料消耗漏洞。
该区进一步加大设备维护、小改小革、修旧利废工作力度，不断规范设备日检、周检、月检制度，严格执行维修保养制度，大大提高设备的完好率和利用率，降低故障率，从源头上减低维修费用。针对废旧材料尽可能的回收再利用，充分发挥职工聪明才智，合理利用废旧材料进行小革小改，自行制作简易工具、零部件，把各项生产成本降到最低限度，为节支降耗工作作贡献。
