山能兖州煤业公司兴隆庄煤矿皮带工区持续推进“两化融合”建设，结合工作实际，在精细管理上找准切入点，在节能减排、挖潜增效上突出创新力，围绕小切口，做好大文章，激活班组职工“两化融合”新动能。
小革新带来大效益
“电子元件就几十元，修复好的开关显示屏价值1万多元，这次创新让我有满满的成就感!”11月6日，技能创新工作室领衔人王成谈起创新创效的收获时如是说。
该单位在推进市场化精益化“两化融合”中，积极响应矿开展的创新创效竞赛活动，以区队活动经费、车间工会经费、市场化工资等资金经费来源，为职工队伍开展发明设计、革新创造等提供资金支持及奖励。鼓励职工队伍立足工作岗位，结合自身实践，改进或创造新的工艺流程、工器具，改变作业方式，降低劳动强度，提升安全运行质量。今年以来，职工参与“五小”革新的热情高涨，先后申报33项革新项目，其中《胶带硫化接头自来水加压系统》《plc保护控制箱改造》等3项创新项目荣获矿一等奖。
小“淘宝”挖出新潜能
“人人上班带着‘淘宝’袋，既可以捡拾垃圾，又能回收废旧的螺丝螺帽等，不仅降低了材料成本，又增加班组工资收入。”工长鲍元勃介绍。
该单位在推进完全市场化建设中，始终引导区队职工树立过“紧日子”的思想，从身边做起，从点滴做起，坚决守住成本底线，做到节约每一个螺丝钉、每一根铁丝、每一度电，不断提升职工的节约意识。严把材料审批、发放、使用、回收利用全程管控，能修的坚决不换，有旧的坚决不领新，重点加强日常消耗品管理，推行以旧换新，加强废旧螺栓、托辊的修复、翻新和利用，让旧材料重新焕发生机，投入生产。仅在10月份，职工自发装运旧料26车，回收水线600米、电铃3个，开关插件5个，修旧利废创造价值5000元。工区按照相关规定分别对班组职工进行绩效奖励。
小班组抓出新模样
“不当局外人、不做旁观者，班组长要带头在各项工作上有规划、有行动、见实效。”11月1日，区长姚辉国在圆班会上对班组长们提出新要求。
该单位不断强化精益化管理，发挥安全自主管理班组模范引领作用，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，强化超前预控，全面加强隐患排查和现场安全管控。严格执行设备自主维护制度，根据岗位精益生产标准，坚持“预”字当头，进一步健全完善应急处置预案。规范各岗位职工作业和各工序流程，依托设备检修日检、周检、月检表、设备检修“六定”原则等方法，做到设备检修有标准可循，实现对设备的全覆盖周期性的自主管理。坚持以一采主皮、东上仓、西上仓、等4个精品巷道为标杆，以点带面，推动各条巷道现场文明形象大提升。(董朋)
