冀中能源峰峰集团羊东矿节支降耗控成本 成本管控创效益
今年以来，羊东矿从职工思想教育、精细管理、修旧利废等方面着手，把节支降耗工作落到实处，有效推动矿井经济效益最大化。
加强宣传强教育。该矿从职工思想认识入手，着重利用班前班后会、五学习日、安全学习会等给职工灌输经营理念，倡导勤俭节约，认真学习贯宣集团公司和矿有关生产经营工作部署，利用广播、网站、微信公众号、牌板、电子显示屏等多种载体广泛开展形势任务教育活动，在职工中牢固树立起节支降耗、积少成多的思想。
精细管理堵漏洞。该矿以精细化管理为手段，进一步强化成本管理，明确工作目标，严把材料发放程序。加强设备、物资使用过程管理，制定《材料管理考核办法》，加强材料投入使用的管理力度，从材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责，核对发放手续、范围和数量，库管员每天对实际消耗情况进行清算，对各区队用料做到日清月结，发现超过月初材料费计划暂停领用发放，从管理源头堵住漏洞、降低成本。
修旧利废降成本。该矿完善材料回收复用、修旧利废制度，坚持精打细算，创新管理，本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的宗旨，在材料回收复用上牢固树立节支降耗、积少成多的思想。对回收的各种材料进行分拣、归类，并建立修复物资循环管理、收发台账，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地减少浪费，为矿井节支降耗，成本管控做出应有的贡献。
