山西汾西矿业集团两渡煤业五步工作法提升标准化
(胡青和)山西汾西矿业集团两渡煤业在落实上下功夫，大力实施“学、查、停、改、评”五步工作法，提升标准化。
“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在公司内部定期召开培训会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高;“查”，就是各级管理干部跟班入井，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决;“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工;“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照标准化标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过日;“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全公司各单位安全生产标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。每天召开平衡会，及时解决工作过程中出现的各种问题，每月组织召开阶段总结会，对各单位在工作中的先进经验进行总结和表扬，努力营造“干事创业，创优争先”的浓厚氛围，不断促进公司高质量发展。
