四季度以来，营选科把安全工作作为当前管理的重点，从严抓好班前、班中、班后三个环节安全确认，为安全生产筑起防护屏障。
健全班前安全预控。该科严把班前安全确认关，全面做好“安全不放心人”排查和管理，通过“望、闻、问、切”等多种措施，动态摸排上班人员的精神状态、安全责任意识和不稳定思想苗头，切实消除人的不安全因素。同时，积极开展班前安全教育，对岗位操作规程、安全技术措施及安全生产相关知识进行教育学习，确保职工上标准岗、干标准活。
强化班中动态巡查。该科严格落实“一线工作法”，要求班队长以上管理人员必须“盯”在工作现场，切实掌握好当班的生产状况、安全条件和环境因素等情况，加强对生产薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间段以及各环节隐患排查，对查出的安全问题坚决“零容忍”，并做好现场协调处理，实现小事不过班、大事不过天，隐患问题闭环处理，确保安全生产。
落实班后交接管控。该科创新推行“标准化”交接班管理制度，制定了“标准化交接班清单”，并严格落实班组长、岗位职工做到现场“面对面、手拉手”交接制度，把文明生产、安全隐患排查、设备运转、安全设施检查等内容纳入交接“清单”中，交接人员在交班中共同检查工作地点，对“清单”内容逐一核实、确认签字，确保各个岗位动态达标。
