汾西矿业两渡煤业公司精细管理促精益
两渡煤业公司依托精细管理促精益，加强物资盘点、日常管控等工作，促进了节约节俭和规矩规范。
一是精细表簿账册管理。加强队组库存物资盘点，对综采队、综掘队等14个队组的周转库物资进行盘点，造册登记，促进流转，精细队组和检查监管单位的表簿账册。二是精细现场安全管理。加强队组材料码放，查现场、重监管，杜绝物资码放过高、放置不稳等安全隐患问题。三是精细过程管理。以服务安全生产为保障和底线，加强采购计划的准确性和严肃性，避免形成物资积压浪费。同时要健全台账，物账相符，规范流程手续，严格交旧领新。四是精细对标管理。学习物资、物料管理的行业标准、学习其他队组的典型做法，抓好规范。各队组要以公司上机电队的库房管理为学习标准，健全完善细化库房物料信息台账、现场物料码放、卫生清理整治，对照自身问题及时整改完善。(康灵变7197232)
