山西焦煤汾西矿业水峪煤业掘开检修队精益化管理出新招
【郭丽萍】掘开检修队作为水峪煤业精益化管理主动上进单位，从亮化运作、细化举措、节约节俭、提高效率等方面入手，大力开展精益化管理工作，为矿井安全高质量发展助力。
明确工作亮化运作。为保证日常工作中精益化管理工作扎实推进，确保精益化管理方法的正确运用。该队组明确亮化了机电设备的现场安装技术指导及试运转、整套大件设备出入井及安装，拆解技术指导、工作面风水管路的延伸连接、风机的日常切换及维护、巷道抑尘网设施安装、设备转载点喷雾装置的加工及安装等11项工作管理运作方法。
精准施策细化举措。为了进一步降低成本，提高效益。该队组利用数据分析、统计建立资源共享库，井下所有备用机电设备全队调拨，减少库存压力;建立健全各种机电设备维护台帐，定期维护，延长机电设备寿命，减少维修次数;作业中严格执行各种机电设备安装、调试等标准，减少窝工，杜绝返工，提高工效，增加职工收入。
节约节俭源头抓起。为有效减少浪费，降低成本。该队组从源头抓起，严格执行“交旧领新”制度，能用旧的不领新的，班组领取新材料之前，必须上交旧料。加强专用工具的管理力度，对班组和个人所领用的工具进行个人保管和登记造册备案，凡是工作损坏的按以旧换新办理更换，凡是个人行为损坏的个人自付。同时，对每节约一度电、一度水、一张砂纸、一条螺丝等进行针对性奖励，杜绝了材料的丢失、浪费和闲置现象发生。
优化系统提高效率。该队组根据实际需要配备功率相当的机械设备，杜绝高耗低效，大马拉小车现象发生。合理制定设备检修运行时间和对生产设备运行管理，有效降低生产用电成本。加大设备的巡查和检修工作力度，对每台机电设备实行包机制度，包机到人，责任到人，针对设备的部位及损坏的程度进行识别和评价,及时制定故障的修复方法,快速排除故障， 保证设备正常运行，提高工作效率。
