今年以来，羊东矿不断提高班组管理水平，加强班组建设，做好班组工作，有效促进企业管理，增强企业活力，提高管理水平。
典型引领提素质
该矿从提高班组长综合素质入手，制定班组长培养教育及提请奖励实施办法，定期组织班组长开展管理知识培训和思想政治教育，并与班子成员签订“一帮一、一带一”培养协议，使班组长做到理论学习和实际操作相结合，不断提升班组长业务技能和管理能力。采取民主测评的形式，每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等9个方面进行考核测评，测评结果作为申报集团公司年度标准化建设先进班组评比的主要依据，充分调动班组长在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥了“兵头将尾”的作用。
精细管理保安全
该矿以没有班组管理的精细化，就没有企业的精细化，企业的发展也就无从谈起。结合工作实际，制定下发《关于创建标准化区队、班组、岗位的实施意见》，健全完善了以岗位责任制为主要内容的安全管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理等“六盒十册七表三本一台帐”管理资料，以及岗位操作规程和标准、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度，进一步规范了岗位操作、班组作业的标准和考核。将“13589”安全管控体系、安全风险预控体系注入到班组精细管理中，把岗位标准化作业流程内容作为班组职工培训学习教材及职工技能比武的必考科目，使岗位标准作业流程在班组真正落地生根。
激励机制激活力
该矿通过激发职工参与和建设热情，汇聚集体智慧，才能不断提升班组建设工作水平。在班组长待遇上设立班组长岗位工资、岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励，对突出贡献的班组长还进行重奖，让班组长得到真正的实惠，不断提高班组长的荣誉感和责任感。每季度坚持在基层区队中开展一次“创、争、树”金、银牌班组长评选活动，对活动中涌现出来的金、银牌班组长进行大张旗鼓地表彰，并分别给予不同金额的津贴奖励。
