今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿紧紧围绕生产经营任务目标，持续强化成本精细化管理，深挖降本空间，确保各项经营指标完成。
该矿以精细化管理为手段，进一步强化成本管理，明确工作目标，严把材料发放程序。加强设备、物资使用过程管理，制定《材料管理考核办法》，加强材料投入使用的管理力度，从材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责，核对发放手续、范围和数量，库管员每天对实际消耗情况进行清算，对各区队用料做到日清月结，发现超过月初材料费计划暂停领用发放，从管理源头堵住漏洞、降低成本。
该矿完善材料回收复用、修旧利废制度，坚持精打细算，创新管理，本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的宗旨，在材料回收复用上牢固树立节支降耗、积少成多的思想。对回收的各种材料进行分拣、归类，并建立修复物资循环管理、收发台账，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地减少浪费，为矿井节支降耗，成本管控做出应有的贡献。
该矿积极开展小革小改、合理化建议等活动，努力营造“人人参与创新、人人思考创新、人人能够创新”的良好氛围。拓宽回收复用和修旧利废范围，通过小发明、小改革，使收回的废料变废为宝，降低生产经营成本，提升经济效益。加大对创新成果的推广力度，大力推广可操作性强、成效明显的成果，真正将创新成果转化为实际应用。
