安全责任重如泰山，牢固树立安全“红线”意识，认真贯彻学习“安全第一，预防为主”的方针政策，是煤矿员工都必须坚守的底线。作为区队管理人员，现就做好区队安全管理工作谈几点看法：
一、加强安全教育，强化安全意识
孔子曰：“无知者无畏，善知者心存畏”。开展好安全教育，在安全面前要心存畏惧，把安全视为生命。因此，安全教育是一项长治久安的工作，搞好区队安全管理工作先要管好人。首先区队管理人员注重安全教育培训工作，提高思想认识。安全生产最根本的目的就是保护人的生命和健康，管理好自己权限范围的人和事，履行好自己的职责，打消人的“不安全行为”意识。是围绕安全教育，搞好班组学习教育，使得人人要安全，想安全，会安全。能真正做到自保，互保，联保。一是利用周二、五学习，人人上讲台点评事故案例，应知应会安全知识考核，家属安全嘱托活动。三是抓好班前教育，严格按照班前八步工作法召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节，每一个岗位，超前预想岗位存在的风险点和防范措施，从而减少工作中的盲区，误区，避免了事故的发生。其次，安全学习教育常抓不懈，搞好班组团结，打造区队的凝聚力，把人的不安全行为治理纳入班组月度绩效考核，与班组长形成连带责任机制，严格考核兑现，倒逼班组长及班组成员主动转变观念，从“要我安全”向“我要安全”转变，作业现场及时纠偏职工不安全行为，同时加大对不安全人的帮教、跟踪、回访等工作，确保作业现场顺利有序的开展各项工作，让减少事故变为杜绝事故。
实践证明，严守规程，正确操作，能有效的降低安全风险，作为安全管理者，要想在先，做到前。要时刻有安全预想的超前意识，对生产过程中存在可能造成事故的各种不安全危险因素，进行辨识并超前预防，从而制定防范措施，确保各种规程、制度在工作中落实。
管理本身就是一种责任，作为管理者要有责任感和使命感。因此，我认为管理要以预防为基础，按章操作为依据实现安全生产。主要从以下三方面抓起：一是杜绝“三违”，不管在任何条件、任何环境下作业都要做到按章操作，从班前会开始排查不安全人，现场监督排查不安全行为。二是对违章人员作出相应的处罚并进行安全教育，杜绝区队管理人员为“三违”人员说情。加强对“三违”人员的正面引导和教育，使职工真正认识到“三违”对个人、家庭、企业的危害性。三是贯彻安全技术措施及规程规范，要求人人懂规程，利用班前、班后会抽查，上讲台讲规程，讲事故案例，起到强化安全知识的作用。
“无规矩不成方圆”，劳动纪律管理办法，计分管理办法，班组工程质量验收办法，机电设备管理制度，验收记录填写办法，车辆运输管理制度等各种补充办法是区队管理的重要组成部分。每套管理办法都承载着不同的作用，例如，记录填写办法是约束职工能准确的填写记录并具有及时性和真实性，使人快速了解现场情况。然而，在工作中，有不遵循规程，不服从集体之事，必须遵循管理制度。那么就要不断的细化、建立健全各项管理制度，合情、合理的解决区队日常事务，从而落实安全责任，推动安全发展。
没有制度、规程的支撑，管理就成了空谈，而制度、规程重在落实。有了制度，职工上岗操作时才有章可依、有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能做到安全生产。安全责任重在落实，安全规章制度重要的是执行力，我们要公平公正的去严格落实安全规章制度，才能使安全管理的链条环环相扣，从而杜绝各类事故，保障安全生产。
三、探索管理思路，抓好安全生产
管理工作是一个不断学习，不断成长，循序渐进的过程。所谓管理，我认为是管人，管事，管思想。首先，要做好基础管理，再在实际工作中挖掘潜力，探索管理思路，把安全理念融入到管理中，挖掘个人及区队未开发的潜力，推广新方法，改革新工艺。第二，引导不作为，责任心不强之人，配合安全生产工作。第三，加强自身沟通能力，在工作配合上多沟通，加强安全生产知识，做到安全生产接续正常。第四，抓好区队作风建设，为区队标准化施工出谋划策。第五，搞好班子团结，发挥团队精神。使得区队每位职工都有主人翁的精神，共同管理好区队的各项事务。
总之，安全管理工作，安全是首位，作为管理者时刻要有危机感，警惕性。在生活、工作中，多深入现场，要多说，多看，多想，多总结。经常深入现场，了解基本情况，发现问题，带着问题去解决安全管理难题;多说：也许多说一句话就能预防一起事故的发生;多看：看到问题及隐患能及时排除，将事故消除在萌芽状态中;多想：多做安全预想，制定防范措施，顺利开展安全生产工作。多总结：定期进行总结分析，对存在不足之处提出改进措施，不断积累经验。另外，要保持原则，坚守底线，坚持先安全后生产，不安全不生产的原则。(张权利)
