韩家湾煤炭公司综掘队：安全管理的“三要诀”

　　进入四季度，韩家湾煤炭公司上下进入了安全攻坚收官关键时期。11月初，综掘队施工的4-2煤一盘区回风、胶运巷步入正轨，为了确保或两个月的任务目标顺利实现，及时召开了班组长会议，广泛宣传动员。综掘队以理论学习为基础，作业现场严管理，狠抓各项工作落到实处。

　　“视频中的这个事故主要是由于王某未听从管理人员的劝阻，在未进行安全确认便开始生产作业，致使了冒顶事故的发生.......”高帅在会上谈论了自己观看事故案例的感想。这是班前会上发生的一幕。近期，每天都会安排当班职工于班前会前30分钟到达学习室，组织大家进行事故案例的视频观看和轮流抽人点评，通过集中学习事故案例让员工举一反三，吸取教训，增强自保工作和安全意识。另外，抽背“岗位责任制”、“安全生产管理二十条红线”、“煤矿重大安全隐患十五条”也是必不可少的，为了调动广大职工学习的积极性，区队制定了应知应会知识抽背考核办法，以正向激励为主，让员工从被动接受形成主动学习的良好氛围，切实提升职工的理论安全知识和思想认识。

　　由于目前综掘队正在施工的一盘区半煤岩巷，其围岩稳定性较差，巷道片帮增加了安全隐患。再加上顶板淋水等诸多不力因素。为此，综掘队精心制定得力的管理措施，严格工程质量验收和交接班，巷道帮部支护及时跟进，距工作面距离不超过5m。以标准化创建工作为抓手，跟班队干、班组长紧盯开工前环境、设备运行状况，职工作业行为等。并对对现场检查出的问题及时抓好落实，形成上下联动，压实责任，齐抓共管，做到全方位监控，把隐患问题扼杀在萌芽之中。

　　各班班长坚持每天召开班后会，使班组成员能够及时总结经验、吸取教训，并举一反三;从而不断规范工作行为及作业标准;对违章作业行为及时进行纠正和考核，让各责任人能过点检自身不足并持续改进，从讲评中发现人才、锻炼人才、培养人才、促使班组管理水平不断提升。(陈子亮 柳志康)