韩家湾煤炭公司通维队：这个区队学习氛围浓

　　今年以来，韩家湾煤炭公司通维队，不断在职工学习形式和内容上下功夫，立足新任务、新要求，坚持问题导向，采取多种方式，扎实开展全员素质再提升活动，稳步提升区队全员综合素质。

　　通维队采取周二、五学习室全员集中线下学，工余时间个人在“全员考试”“智创工会”“微信公众号”等媒体进行线上平台独立学的1+1学习模式。班组长利用班组微信群，统计班组成员学习积分截图，月底对学习积分排名达标的职工进行通报表扬，对学习积分达到优秀的职工兑现加分奖励，对不达标的职工进行思想开导谈话。此外，每日班前会对所学业务知识进行提问，倒逼学习，实现由“让我学”到“我要学”的转变。

　　持续加强学习，不断完善自身，进一步提高综合能力。以请进来的方式，组织区队全体干部职工积极参加公司开展的“一通三防知识专题讲座”、“安全法律法规知识专题讲座”等，进行更深层次的专题学习，并在区队内部掀起学思感悟心得体会分享交流活动。采取送出去的方式，在区队内部公开竞选业务能力强，思想觉悟高的骨干人员去神南培训中心，进行专项培训及技能等级再提升，着力提高各岗位人员履行职责的能力。

　　针对部分人员业务能力不足的问题，各班组通过“技术比武”的方式，选出业务能力强的“排头兵”，带领各岗位人员进行“岗位练兵”，在岗位练兵内容设置上做文章、下功夫，以问题为导向，紧盯当前工作遇到的短板，始终坚持“弱什么练什么、少什么补什么”的原则，通过勤学苦练，不断弥补自身短板。通过常态化岗位练兵，锤炼“硬核”本领，不断提高工作水平和解决难题的能力，练就一专多能、一岗多用的“多面手”。(李云宏)