大社矿机电区创新管理打造技能提升长效机制
四季度以来，大社矿机电区把提高职工安全操作技能作为确保后100天安全生产的重要抓手，不断创新管理，实行职工操作技能提升和工资连挂考核管理机制，有效提高了职工自主学习的积极性，营造了浓厚的比学赶超氛围。
该区针对当前职工技能水平层次不齐，综合素质较差的实际，把井下电工现场实际操作、岗位应知应会、机电设备故障应急处理作为考核重点，对全区电工的操作技能水平模拟井下岗位现场实际进行全面系统的摸底、摸排和考核。同时把考核结果作为职工月度工资结算的重要依据，采取按岗定筹、按实操技能高低定筹的方式连挂被考核者当月工资，全力打造多劳多得的工资分配制度，杜绝工资分配“大锅饭”现象。同时针对部分职工月度实操考核水平差等问题，单位党政领导积极联系该矿制修厂电工部，职工每日下班后可主动到制修厂电工部进行电工知识、岗位实操、设备故障处理等专业知识学习。职工真正掌握相关的操作技能后可申请二次复考，考核通过后方可恢复原岗位工资，有效提高了职工自主学习业务知识和操作技能的积极性，补齐了机电专业骨干人才短缺、操作水平不高的短板，为全区安全生产夯实了基础。
