冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司多措并举，积极落实“六稳”工作要求，确保完成各项任务目标。
“严”字当头稳安全
深入推进“13589”安全管控体系建设，着力提升矿井安全管理水平。通过安全警示教育、 “三违”亲情化帮扶、实物演练、师带徒、技术比武等方式，强化提升职工安全规范操作能力。深入推进“三无”班组建设，增强职工自保互保意识，以班组无“三违”实现矿井无事故。强化安全管理制度落实，认真执行领导“8小时带班”“入井不低于3小时” “五同步”等制度。完善“双控”体系建设，扎实推进“六反六查一确保”活动，深刻吸取事故教训，坚持安全风险超前预防、预警、预控，严防风险演变为隐患、隐患演变为事故。加强工作面通风、瓦斯和防止自然发火管理，严格执行安全技术措施，重点抓好七盘区复采工作面初采工作，确保安全生产。
安全高效稳生产
加快地区生产准备,安排4个整编队，投入3台掘进机，采用皮带溜子跟头、后路集中控制等方式，降低职工劳动强度，提高掘进效率。推广应用“四新”，借助新技术新设备，置换和减少岗位用工，实现“机械化换人、自动化减人”，提升工作效率。全面实施计件工资，回采以吨计资、掘进以米计资，单项工程定额定资，打破平均分配，合理运用经济杠杆，提高职工工作积极性。
优化布局稳效益
根据下半年地区衔接情况，优化调整薄厚煤工作面产能。把56900山青工作面作为主采面，安全高效稳产;把七盘区复采面、三煤柱3号面作为辅助面，保持产量均衡稳定、薄厚煤配比合理，为缓解大煤衔接紧张局面置换空间、创造条件。加快推进深部山青区域治理工程，加强质量监管，加快施工进度，消除山青工作面水患威胁，解放呆滞资源，稳固全年原煤产量。
多管齐下稳收入
坚持安全高效保收入，完善“安全工资”分配政策，每月组织考核验收兑现奖惩，严格按照生产任务分配工资，掘进看进尺、采煤看产量，保证安全管理好、生产任务完成度高的班组增收入。制定了《废旧物资回收暂行管理规定》，成立管理小组，每月对修旧利废、回收废旧物资进行清点验收，并按标准进行奖励，节省了材料成本，提高了职工收入。坚持科技创效保收入，结合“万名党员解万题”活动，立足解决生产中的实际问题，对成效显著的成果给予1000至3000元不等的奖励，保证“想干事、能干事”的干部职工增收入。
提振精神稳队伍
持续深化思想建设，落实“四个讲清”要求，提振广大干部职工攻坚克难的精气神。持续深化政治建设，推进“领航、攻坚、先锋”三大行动，找准党组织服务发展、服务职工的着力点。落实“一型六制”，运用“三评一考”，把“干部”与“干事”相结合，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事，作为识别干部、选拔干部、考核干部的重要依据，谁能干就提拔谁、谁会干就重用谁，让“能者上、庸者下”成为新形势下选人用人的鲜明导向。
服务职工稳人心
狠抓民主管理，畅通建言献策、批评监督两个渠道，切实维护职工群众的合法权益。坚持服务大局、服务发展，持续拓展劳动竞赛、班组建设、创新创效、技能提升的方法和途径，把企业和职工打造成荣辱与共的事业共同体、命运共同体。坚持服务职工、服务群众，持续开展以“五红”为标志的“送帮扶、送温暖、送服务、送文化、送欢乐”活动，让职工得到更多的实惠、更多的幸福、更多的获得感。(刘子龙 胡文灏)
