今年以来，羊东矿将班组建设作为促进安全生产、激发企业活力的重要举措和有效手段，通过严细制度落实、多点引领带动、激发创新活力，着力提升班组管理水平，持续推动矿井高质量发展，不断夯实安全生产基础。
安全生产有保障。该矿坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。现场交接班、安全环境准入评定、现场安全班会、生产流程安全管控、质量考核验收、班前班后会，依靠严细的管理，紧盯每道环节，把握每个细节，从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督监管。强力推进安全确认和手指口述，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，确保现场安全管控到位。
“比学赶超”有氛围。该矿将管理重心下移，突出抓“点”带“面”、引领带动，扎实开展“三无”班组创建，制定下发了《安全“三无”班组工资考核办法》，发挥班组自主管理的积极性，提升班组安全意识和自主保安能力。积极开展“抓安全、保衔接”、“三保一创”等班组安全竞赛、生产竞赛、安全生产标准化竞赛、岗位技术练兵竞赛等活动，增加“红榜激励、黄榜警示”和“即赛即奖”等活动内容，班组之间形成比安全、比质量、比素质、学先进、争先进、超先进的浓厚氛围，班组建设活力竞相迸发。同时，定期召开精品工程现场会，组织班组长对精品工程创建、实用创新成果等进行实地对标学习，着力提升班组、职工安全生产标准化意识和水平，在全矿掀起了“比学赶超”的浓厚氛围。
创新创效有动能。面对矿井生产接续调整频繁、地质条件复杂等一道道难题，该矿充分激发班组职工的创新能力和热情，制定下发“创新创效工资管理办法”，以班组职工为主体，以企业高质量发展为根本，积极在班组职工中开展“五小”创新、节支创效“先进做法”和“金点子”征集等活动，每月会审评比、每月兑现奖励，有效激发职工的创造潜力和创新热情。
如今，行走在井下工作面，随处可以看到正在发挥作用的承载式喷雾、旋转喷雾、无人值守自动排水装置、皮带变坡车头、无人值守风泵等创新成果，已成为煤海深处保安全、稳生产、降成本、提效益的精品亮点。
