党管培训是培训工作最持久的动力。童亭煤矿严格建立党管培训工作机制，突出顶层设计，建强管理机制，实现培训工作与矿井安全稳定发展同频共振。
把方向，定基调。该矿坚持党委对培训工作把关定调、牵头抓总，切实提高培训工作定位，树立培训工作权威，确保培训工作方向不偏、力度不减、质量不降。坚持把培训工作纳入党委重要工作日程，年度进行总体规划部署、季度专题研究，确保教育培训工作始终契合企业发展需要。自2010年至今，坚持一年一个培训主题，稳步推进培训工作，2021年以“技术技能提升”为主题，着力培养专业化、信息化、智能化人才。
管大局，定责任。旗帜鲜明把培训工作作为“一把手”工程，明确提出“管业务必须管培训”，建立起党委书记统筹抓，党委副书记亲自抓，系统分管领导直接抓，安全培训中心、职能科室、基层科区、一线班组具体抓的层级责任体系，形成了上下联动、齐抓共管的局面。将培训工作纳入月度五星党支部建设考核范围，考核结果直接与党支部书记履职情况、经济待遇挂钩;对基层单位的安全培训进行季度综合考核，考核最后一名的，对所在单位党支部书记进行约谈，构建了责任具体、环环相扣的“责任链”。
保落实，定措施。该矿坚持以打造“人才扬帆工程”，构建“职工成长、教师成才、单位提升”三个成长通道，实行“勤奋、技能、班组、技术、管理”五星评比，健全“岗位挂钩工资制、职教工作例会制、考试五制、培训督查制、教师等级待遇制、培训效果约谈制、挂钩考核制、每月一天专题培训制、停工保学制、‘三自一统’自主培训制”等培训10项制度的“13510”培训体系。同时，细化激励机制，将培训工作作为“产品”来经营，建立培训工资市场化结算办法，从基础管理、科区自培、班组自训、矿统培四个方面进行月度考核、月度兑现;对“技术技能”“精品课程”“师带徒”“科技创新”等进行统一“收购”。今年以来，该矿兑现科区市场化培训工资近251万元，发放各类培训“产品”收购资金约18.6万余元，促使每位职工都成为培训工作的参与者、实施者、推动者、受益者。
