今年以来，羊东矿在强化生产组织、安全管理的基础上，从大处发力、小处着手，采取有效措施加强经营管控，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理效能。
牢固树立成本意识。该矿为切实提高职工的思想认识，营造降本促效的浓厚氛围，利用广播、简报、LED电子屏等宣传媒体，切实加强宣传思想教育工作;基层区队领导坚持时时讲节约、处处讲节支，每天早班会向职工讲清矿井面临的形势和现状，大力宣传开展降本促效工作的重要意义和具体措施，使全体职工牢固树立起“省下的就是赚来的”理念，进一步增强节约意识和成本意识，积极投身降本促效活动中去。
严格规范材料管理。该矿严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层专递压力。严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。
加大创新创效力度。该矿以创建“节约型班组、节约型区队”为载体，深入开展节支竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，通过小改小革、技术创新等手段，以实际行动推动降本促效工作的落实。对井下损坏的各种机械配件、皮带托辊和其它生产工具，能修复使用的一律回收上井，进行精心维修再使用。TDS智能选矸系统的应用，代替了传统的人工手选矸工艺，选精度排矸率可达90%，矸石带煤率小于10%，为推动智能化矿井建设提供了强有力的技术保障。
