峰峰集团马选厂创新管理降低生产成本

　　峰峰集团马选厂创新管理降低生产成本

　　本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂创新生产成本全面预算管理，科学分解指标，优化管控方式，完善成本管理机制，全面降低洗煤成本。

　　该厂克服突发因素引起预算外成本发生的不利因素 ，把降低介质消耗、浮选油耗、生产电耗作为降本重点，扎实开展生产成本内部对标制度，严把入厂介质质量验收关，加强脱介筛、磁选机等介质回收设备的管理，降低介质的技术与管理损耗;对浮选每班用油量实时跟踪控制，完善用油统计分析制度，定期组织浮选工开展降低油耗技术攻关活动，通过科学组织精煤生产，减少开空车时间，避峰就谷用电，提高原煤小时处理量，实行内部模拟市场化用电管理等手段，保持生产成本低位运行。

　　该厂针对各生产单位实际情况，设定修复物资考核总额及加减分值，深化重介质、浮选药剂、润滑油等大宗消耗材料管理工作，保持较低消耗水平;提高设备维修质效，延长使用周期，减少非生产性支出，提高资金使用效率。开展“库存物资再利用”活动，排查库存物资种类，清点废旧材料数量，召集技术、库管等人员密切配合，对各种材料进行分类登记，共同研究适用范围;建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，进一步盘活闲置资产。