山东能源新矿集团协庄煤矿多措并举，以迎接集团公司三化融合管理三季度达标考评为契机，在二季度“1+2”三化融合达标检查提出的各项问题基础上，多次召开推进会、培训会，认真部署、积极整改，以目视化看板管理、标准作业卡建设、“6S”现场管理、自主改善为导向，加快推进综采二区、快速掘进九队等六家单位精益管理工作开展，打造机加工车间、西立井维修加工复用中心“6S”管理，提高我矿精益管理运用水平。同时，组织召开了三化融合管理培训会，下发了《关于集团“1+2”三化融合管理季度评比九月份报送情况的通报》，要求各专班、各单位提高精益管理大项目、看板管理、“6S”管理报送质量，并对四季度各专业、各单位三化融合管理重点工作做了具体要求，从编制《精益化管理标准手册》、机关部室文件及岗位流程汇编、完善标准作业卡、编制《井下标准化施工手册》等方面入手，列出时间节点，明确责任人、责任单位，压实责任，确保四季度重点工作稳步推行。
