(一)为通过本质安全文化的建设，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人—机—环关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定并实施本程序。
(二)建立本质安全文化建设组织机构
1、组织机构
组 长：田武强
副组长：苗继军 马庭方 孟 冰 郭文全刘国章林庆海
成 员：罗 军 赵长海 魏云亮 高阳平刘金会 尚国彪
刘瑞英 焦长虹 纪连江 牛银生 李其军 王成俊 李世庭 折海军 王守国 张恒彪 常权国 冯金章康 军 黄文柱 白超山 王俊有 伍志宏 王 俊愈建强 杨国强 刘 岗
领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，负责日常工作管理。
2、组织职责
(2)审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。
(3)负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。
(4)解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。
(5)所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。
3、有专门矿领导负责本质安全文化建设，有具体明确的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解到具体的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，为下制定一年计划作依据。
(三)有明确具体的本质安全文化建设程序
骆驼山煤矿本质安全文化建设流程图
(四)有专项本质安全文化建设资金
(五)舆论保障
1、紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。
2、在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。
3、开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命至上安全第一的潜意识观念。
(六)本质安全文化建设要形式多样，内容丰富。
(七)年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质安全建设计划。
