(一)成立班组建设领导小组
组 长：田武强
副组长：苗继军 马庭方 孟 冰 郭文全刘国章林庆海
成 员：罗 军 赵长海 魏云亮 高阳平刘金会 尚国彪
刘瑞英 焦长虹 纪连江 牛银生 李其军 王成俊 李世庭 折海军 王守国 张恒彪 常权国 冯金章康 军 黄文柱 白超山 王俊有 伍志宏 王 俊愈建强 杨国强 刘 岗
(二)成立综合考核组
组 长：马庭方
成 员：林庆海 赵长海 罗 军 焦长虹 高阳平 魏云亮
尚国彪
(三)考核评级办法
考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：
1、考核评分在70分以下的(含70分)为不合格班组;
2、考核评分在71——75分(含75分)为合格班组;
3、考核评分在75——80分(含80分)为良好级班组;
4、考核评分在81——85分(含85分)为一星级班组;
5、考核评分在86——90分(含90分)为二星级班组;
6、考核评分在91——95分(含95分)为三星级班组;
7、考核评分在95分以上为明星级班组。
(四)考核办法及要求
1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
2、每月28日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力资源部在结算工资中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
3、各单位必须高度重视班组建设工作，要相应成立队班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。
4、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。
(3)班前会及全员记录制度;
(4)交接班制度;
(5)班前安全评估和个人危害因素辨识制度;
(6)安全教育与培训制度;
(7)业务技能学习培训和技术比武制度;
(8)机电设备使用维修制度;
(9)安全质量检查和奖罚制度;
(10)隐患排查制度;
(11)正规循环作业制度;
(12)考勤制度;
(13)各类情况汇报制度;
(14)开展知识性员工学习和师带徒制度;
(15)班组长聘用制度。
(五)全矿班组情况(13个)
运转队：1个 通风队：1个 机修队：1个
施工单位：7个 部 室：11个
(六)考核奖罚标准
1、班组建设考核领导小组要对全矿21个班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：
明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元;保持明星级班组每月奖励2000元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级以下罚款2000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励200元;保持三星级班组奖励1000元;下滑到二星级以下罚款1000元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元;考核分在90——86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款500元。
一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81—86分之间不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分罚500元。
2、对全年保持三星班组的一次性奖励5000元，全年保持明星级的班组一次性奖励10000元。对不按规划达标的班组一次性罚款5000元。
(七)考核程序
各单位负责对本单位班组建设进行日常检查、考核，按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，对每月度公司考核奖罚结果要对应落实到各单位，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星班组。
