经营管理制度汇编 总则（骆驼山煤矿）

　　第一条：计划管理的任务

　　1.在科学预测的基础上，为我矿的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定我矿的长远规划，并通过近期计划组织实施。

　　2.根据企业需要，签定各项经济合同，编制煤矿的年度、季度计划，使煤矿各项生产经营活动和工作在煤矿统一的计划协调下进行。

　　3.充分挖掘及合理利用煤矿的一切人力、物力、财力，不断改善煤矿的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。

　　第二条：煤矿的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，分矿本部、车间(区队)、班组三级进行管理，经营部是煤矿计划工作的综合管理部门，是各部室、车间、区队计划管理的归口部门。

　　第三条：煤矿经营计划坚持“积极平衡，留有余地‘的原则，覆盖煤矿所有生产经营内容，不留缺口，不”打埋伏“，是煤矿长、中期、年度各项生产经营工作的执行标准、考核依据。

　　第四条：计划一经下达，原则上不再做任何调整，但属于不可抗力影响计划的执行结果，由矿领导办公会议决定对其进行调整。

　　第五条：煤矿所属各部门应采取切实有效的措施，保证计划的顺利实现，并根据计划内容进行分解、落实到各车间、班组、个人，与工资挂勾，实行目标管理责任制度。

　　第六条：统计工作是煤矿的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。