年度生产经营计划（骆驼山煤矿）

　　第七条：年度生产经营计划是煤矿全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，煤矿各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。

　　第八条：年度生产经营计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由矿长负责领导，各业务归口部门按“管什么业务，就编制什么计划‘的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，经营部负责拟订编制计划的总进度，并进行汇总、综合平衡在年前一个月上报和下达。

　　第九条：年度生产经营计划编制的主要依据：

　　1.公司提出的年度经营方针、目标

　　2.产品定货合同和市场预测资料

　　3.长远发展规划

　　4.前期预计完成数字等。

　　5.经审定后的各种技术经济定额

　　6.生产任务(原煤进尺、工作面的布置、各种采掘工艺)

　　第十条：编制计划所需资料由各部门、车间相互提供，任何单位都不得拒绝。

　　第十一条：专业计划的编制，各部门的领导要亲自主持，计划草案应认真听取有关工段、部门的意见，并按规定的时间报经营部。报送的计划必须附文字说明，由经营部进行审核统一下达。