计划的检查与考核（骆驼山煤矿）

　　第十八条：经营部是计划的测算、制订和考核部门。矿职能部门、车间、班组的各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题。采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

　　第十九条：检查计划的执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的执行情况，一律以统计报表数、财务报表数为依据。

　　第二十条：计划指标的考核必须与经营责任制考核相结合。就是生产部门员工的收益与产量、质量以及其它各项经济指标相结合，经营管理人员与公司经营效益相结合。经营部会同有关部门每季度对各类公司计划的执行情况进行检查、考核，对不履行计划或执行计划不力的单位进行通报批评，经济处罚直至追究主要领导责任。

　　第二十一条：本管理制度解释权属经营部。