工程立项与审批采掘工程管理（神华集团）

　　4、生产办具体负责工程管理，并按期组织相关职能科室检查验收。

　　5、生产办负责日常监督、检查、落实整改、验收汇总等具体业务，对所负责的单位工程进行全面动态检查。

　　工程内容及计划管理

　　6、工程应为年度成本及专项审定时所列明细。确因条件变化且生产需要须增加的项目，要及时报公司生产、计划、财务等相关业务部门审批后方可开工。因需要开工的零星工程，必须经生产办、调度室、安监站、通风队及矿领导审核批准后方可开工。

　　7、工程开工管理

　　(一)一般工程由生产办绘制施工图、出具技术交底或施工任务书(开工准备通知单)，经矿总工程师、相关领导审批后执行;较大工程(招标工程)由生产办或公司设计部门出图后，由公司组织会审后方可开工。

　　(二)对施工单位下达的施工任务书或开工准备通知单，要明确时间、地点、工期、技术要求等;各施工单位在接到开工准备通知单后，零星工程在3天内，必须具备完毕相应手续，编制规程或措施并经矿审批后方可开工，没有手续、措施的不得开工。