机电管理（神华集团）

　　总则

　　为了使霍洛湾煤矿机电管理工作适应生产建设的发展需要，提高机电从业人员的管理、操作、使用、维护和检修技术水平，保证设备安全、经济、稳定、正常运行，机电质量标准化工作迈上新的台阶，特制订本办法。

　　第一条、围绕生产将设备、电气、风水管、电缆、润滑等项工作全部承包给各队、车间、班组和个人，包机到组，责任到人，实行设备包机责任制。

　　第二条、设备包机责任制应做到“三定”、“四包”(定人员、定设备、定任务、包使用、包管理、包维修、包排除故障)。

　　第三条、包机组都必须建立科学的巡回检查记录、润滑记录和检修记录，并要认真执行“四检”(班、日、旬、月检)，同时留有记录。

　　第四条、各单位机电管理人员应按时参加霍洛湾煤矿机电例会，认真传达例会的精神，完成例会落实的工作，对于无故不参加机电例会，会议精神传达不到位及会议落实工作完成不到位的相关责任人给予罚款200元，对于所犯过错全矿通报，责令改正。