今年以来，羊东矿抽防区牢固树立过“紧日子”的思想，在降本促效上下功夫，提升管理水平，积极应对挑战，狠练内功，节支降耗。
该区把形势任务教育作为推动降本促效的关键和重点，充分利用橱窗、板报、班前会等形式，及时宣传企业当前面临的困难和采取的措施。使职工树立起强烈的危机忧患意识。针对工程重点、难点和薄弱环节，积极开展小改小革创优竞赛、技术创新等群众性活动，不断教育广大干部职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，引导职工积极投身节支降耗工作中。形成了“省下的是收入，浪费的是工资”的思想，从节约一度电、一滴水、一个螺丝做起，积极投入到全员降本促效活动中，形成了“众志成城聚合力、同舟共济降成本”的良好氛围。
该区坚持“向管理要效益”的思路，不断完善区、班组、个人三个效益点，持续推进管理创新，提高经营效益，提出“全面性、系统性、规范性、创新性”管理工作方针，为日常管理提供方法和指导。合理安排工程量，严格按照操作规程施钻。同时，在降本促效活动中，对仓库物质、设备进行“地毯式”清点盘查，整合规范仓库储存，深入开展修旧利废，盘活闲置资源，动员广大职工从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本，有效推进修旧利废、变废为宝工作。明确职工工作范围，强化责任落实人，每周进行清查情况汇报，并对清查工作进行全过程跟踪监督考评，确保清仓利库工作取得实效。
