“加减乘除”打出安全生产“组合拳”

　　本报讯(通讯员 刘子龙)安全生产，首在预防，重在落实。今年以来，牛儿庄采矿公司始终把安全生产放在重要位置，防患于未然，巧做“加减乘除”法，不断夯实安全生产管理，不断提升现场动态达标水平，通过了省“一级标准化矿井”验收。截止目前实现安全生产6592天，安全生产形势稳中向好。

　　“加”强安全生产责任落实

　　生命至高无上，安全责任为天。该公司在抓牢疫情防控前提下，上下“一盘棋”，众志成城，牢牢抓住安全这个‘牛鼻子’，不断强化安全生产责任落实，做到安全工作责任不减，力量不松，牢固树立“红线”意识，守好安全“责任田”。加强“一通三防”、防治水管理。提格制定“瓦斯超限和防治水特别管理规定”，采取疏、堵、引、排等措施，确保七盘区复采、56900两个大水工作面安全推采。采取缩风、堵漏、撒盐、注盐水、注氮气等防灭火措施，消除三煤柱1#工作面自然发火隐患。采用“三风机双动力源”智能切换局部通风装置，从根本上消除瓦斯超限事故隐患。加强现场管控落实。对井下大巷明责包片到领导、责任区域分片包保到岗位，采取定期考评、动态评比、通报奖惩的方式，不断提升现场动态达标水平，通过了省“一级标准化矿井”验收。该公司在“加”字上统筹推进安全生产领域改革发展，形成安全生产长效机制，完善了各个岗位安全生产责任制，进一步保障安全责任的全面落实。

　　“减”少各类不安全因素

　　该公司深化“13589”安全管控体系建设，实施“三违”亲情化帮教，加强职工安全教育和培训，组织专项安全技术培训，“三无班组”率达到82%。员工培训率达到100%，推进“双控”体系建设，杜绝了重大灾害事故。

　　该公司积极引进、应用新技术、新工艺，扎实推进技术创新、技术进步，不断提升矿井机械化、自动化、信息化水平。井下排水点无人值守、定期巡视，变电所实现远程送电，井上机房实现远程操控，努力实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”，最大限度的解放生产力，为矿井“减”少各类不安全因素。优化设计精简系统。一是优化大煤和山青运煤系统，使大煤和山青运煤系统共用一条出煤线路，减少设备投入3台，每天节省人工9人，降本增效330.4万元。二是优化工广山青1#与山青2#工作面开采方案，将两个面合并布置开采，采用“Y型通风”与沿空留巷技术系统联合应用，节省掘进工程量1490m、费用890余万元。大力推进智能化矿井建设，对52900工作面实施智能化改造，实现工作面皮带运输、前后部溜子、采煤机、乳化液泵站等生产系统远程监控、一键启停控制，有效降低劳动强度，减少岗位人员，提高生产效率。

　　“乘”倍提升职工幸福指数

　　该公司推进和谐企业建设，践行初心使命，实施兴企惠民措施，今年以来，办理合同制转招145人，完成37名新工人招生，登门办理40名职工遗属认证，全员接种新冠疫苗，常态化实行重大节日免费餐、日常免费汤，改建矿外停车场、改造公寓卫生间、更换职工工作服，扩容厂外泄洪沟，避免了大水对矿井威胁。用实际行动增强职工获得感、归属感、幸福感。

　　同时为了提升职工职业技能本领，该公司建立了职工技能培训、“名师带徒”、“党员包保”、岗位练兵、技术比武等活动机制，积极为职工搭建展示才能的舞台，形成“比、学、赶、帮、超”的环境。依靠设备进行实操训练，把理论与实操考核相结合，实现职工从“多数学”向“全员学”“要我学”向“我要学”“枯燥学”向“兴趣学”“需求学”向“成长学”转变。

　　“除”掉各类安全隐患

　　该公司以规范管理为抓手，做实、做细每一项工作，每一个环节。严格落实“五级”隐患排查治理制度，进一步规范隐患分级排查整治闭合管理，坚持以专项排查和全面摸排相结合、随机抽查和重点检查相结合，实现了排查整改工作全方位拓展、全领域覆盖，做到排查不留盲点、不存死角、不避难点。针对发现的安全隐患，坚持“零容忍”，第一时间下发整改通知书，并跟踪落实整改情况，有效杜绝事故发生。

　　同时，建成“井下千兆环网”视频监控系统，所有生产区域、操作过程实现可视化监控全覆盖，从源头上遏制违章行为，形成“点、线、面结合，多层次覆盖，人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制，让一些不易察觉的隐患能够通过“可视化”看得更清、听得更远，让隐患无所遁形。