进入四季度以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司及早动手、超前谋划，在进行安全生产“回头看”的同时，以查短板、堵漏洞、找不足等为突破口，全力以赴打好年终岁尾攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。
提认识转作风。该公司认真贯彻落实集团公司有关安全生产方面的要求和规定，结合本单位工作实际，在全公司迅速展开各类安全警示和整治活动，使公司各级领导干部和全体员工都能清醒认识到“隐患无处不在、防范丝毫不能松懈”。对照新《安全生产法》和集团公司安全生产管理30条规定，从“安全大反思、作风大转变”等方面入手，重点整治安全生产过程中存在的各类问题，确保找出症结、剔除病源、夯实根基、抓出成效。利用班前会、安全日、班子成员进班组讲安全等开展安全宣讲、播放事故案例警示教育片、进行安全知识问答等，宣贯安全生产理念，使干部职工的责任意识、防范意识不断增强，工作作风明显改进，安全管理水平和专业技能水平逐步增强，确保各项工作安排部署到位，真正落实到位。
查隐患促整改。该公司严格执行领导干部值班值守和区队干部带班制度，认真剖析近期国内煤炭企业各类安全事故案例和公司建矿以来发生过的安全事故，树牢安全意识，压实安全责任，立足岗位担当，筑牢安全防线。明确提出有重大施工和检修任务时，单位党政一把手必须到现场进行安全管理，确保各项防控措施落实到位。制定公司、区队、班组三级隐患排查责任制，盯紧薄弱环节、盯牢关键岗位、盯死不放心的人，对具有可能出现同类事故岗点和设备进行全面系统性排查，避免同类事故重复出现。各级隐患排查小组出具的隐患整改通知单直接上会，公司一级在班子成员晨会上通报整改情况，区队、班组一级的在各自相关的会议上通报，对超出整改期限和整改不到位的一律通报批评，并按一定比例扣发事故单位绩效工资。认真贯彻落实安全生产标准化管理的相关规定，不断更新设备改进设施，减少不必要的设备事故和隐患，确保公司各单位都能在可控范围内平稳运行。
重培训提水平。该公司认真贯彻落实公司职代会制定的培训计划，在进行全员培训的基础上，近期针对新入职员工、重点岗位、特种设备等从业人员又按要求进行了培训，培训期满考试合格，出具通知单方可上岗，对考试不合格的一律顺延，直至通过考试。该公司经常性组织各类技术比武，通过重奖成绩突出的员工，在全公司营造“人人学技术，个个讲安全”的良好氛围，特别是近期举办的职工“盲带自救器”表演，在大家对表演者熟练的手法感到惊叹的同时，再一次掀起“学专业技能，做合格矿工”的热潮。该公司特别重视安全生产方面技术人才及班组长的培养，通过层层选拔、重点培养、工资激励等手段，让一些文化水平高、专业技能强、有责任心、有号召力的青年员工逐步走上重要岗位，担负起安全管理的重任，筑牢了公司安全生产的又一道防线。实行网格化管理办法，建立健全“横向到边、纵向到底”的安全生产网格化管理运营机制，实现安全生产标准化动态达标。
