为进一步提升企业精益化管理水平，两渡煤业公司组织召开材料、配件月度计划业务交流会，总结上月各项材料配件使用情况，对材料、配件库存管理、精益化管理等方面的工作进行安排部署。
要求大家坚定信心，以高度政治自觉和强烈责任担当，做好企业精益化管理工作。要进一步提高思想认识和抓准发力点。规范申报材料计划，确保料号准确性，杜绝材料浪费。要进一步加强组织领导，实事求是，做到奖罚分明、精准激励;管理部门要充分听取各队组提出的意见和建议，强化服务意识，确保各队组计划申报的及时性和准确性，确保生产组织有序进行。要建立建立健全“两金”压降长效机制，做到持续、有效抓“两金”压降，推动公司高质量发展。
