强化经营管理 提升经济效益

　　为了确保本年各项工作顺利完成，黄家沟煤矿坚持从转变管理机制入手，从创新企业的成本管理和材料管理入手，积极探索成本控制体系，将行政垂直的管理模式转变成内部市场化的管理模式，使企业掀开了实力提升，活力迸发，竞争力显著提高的新篇章。

　　控制生产成本，加强考核力度

　　成本管理是煤炭企业经营管理工作的重中之重，更是彰显企业管理能力的重要标志。为有效提升经济效益，降低生产成本，黄家沟煤矿将年度成本费用指标层层分解到各科室，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的管理机制，并由月度定量定额考核，改为月初定额控制、月中定额调控，促进了“静态定额”向“动态定额”转变，进一步提高了成本费用的精准性和可控性。

　　降低材料消耗，提升经济效益

　　黄家沟煤矿制定行之有效的管理制度，完善自我约束机制。从材料的计划、验收、领用、运输、现场、报废、统计考核等各个环节入手，责任到人，不留盲区。并大力开展材料的修旧利废、回收复用，减少了新材料的投入，杜绝了材料浪费。

　　把握先进理念，打造智能矿井

　　科学定位，做优做强，坚持高科技发展、高标准管理、高效益致胜的精神，推进黄家沟煤矿又好又快发展。通过减少运行成本，提高项目的市场竞争力，推动煤炭安全绿色开采和健康高效发展，提升能源安全保障水平。不断探索智慧矿山建设新技术、新工艺、新装备，以满足智能矿山应用场景需求为目标，打造“安全、高效、绿色、智能”现代化矿井。

　　企业管理水平的全面提升，给黄家沟煤矿注入了勃勃生机和活力，在奋战全年任务目标的关键阶段，黄家沟煤矿将继续在竞争激烈的煤炭市场大潮中，为企业转型升级、高质量发展做出新的更大贡献!