今年以来，羊东矿持续强化经营管理举措，严把基层单位材料费用情况进行预算、审批、管控、考核，从源头上实现降本促效目标。
严把审批领用关。该矿加强材料投入使用的管理力度，每周结合各单位生产实际需求，在保证生产单位安全生产的基础上，对各单位辅助消耗材料申报情况，进行了合理的压缩、核减，压缩控制非生产性支出。同时，严格核对发放手续、范围和数量，杜绝多领、冒领现象，从源头堵住漏洞、降低成本。
强化回收复用关。该矿针对性制定了《材料管理办法》，对物资回收复用管理进行了明确，从废旧物资计价、回收计划、回收范围、回收程序、回收考核、修复利用等进行了细化。持续开展“升井不空手”活动，加强对井下电缆沟、锚杆、托盘等物料的回收，按照能用则用、可用则留的原则，使各种物资设备得到合理利用，有效提升了职工节约意识，浪费现象得到遏制，提高了经济效益。
细化督导考核关。该矿严格考核各区队的备件、材料使用情况，杜绝“多领少用、只领不用”现象的发生。将材料使用量化到班组、岗位、个人，把修旧利废纳入到全矿小改小革、班组考核的奖励范畴，制定奖罚激励措施，对参与修旧利废的职工给予奖励，对浪费材料的情况对生产区队予以等值罚款，调动职工参与活动的积极性，增强了全员节约意识。
